管理专家称，没有黄仁勋，英伟达的组织结构并非“可长期维系”

黄仁勋周四辞去英伟达首席执行官职务，该公司是他于1993年共同创立的芯片制造企业；此前，他的婚外情被公开披露。英伟达首席财务官科莱特·克雷斯将担任公司临时首席执行官。

专家称，黄仁勋富有远见的领导风格以及他在推动公司战略方面的核心作用，加上该公司异常扁平的管理结构，将使他尤其难以被取代。

值得注意的是，黄仁勋的直接下属数量多于典型首席执行官；他在2026年3月接受播客主持人莱克斯·弗里德曼采访时表示，他的“直接下属”约有60名员工。

“首席执行官的直接下属越多，公司里的层级就越少。这使我们能够保持信息流畅，”黄仁勋在2023年告诉CNBC的安德鲁·罗斯·索金。

圣克拉拉大学利维商学院管理学副教授乔-艾伦·波兹纳表示，到目前为止，极少的层级对英伟达一直有效，“因为[黄仁勋]一直是一位具有强烈愿景的强势领导者。”

但她表示，那种结构可能使公司领导层的变动更加难以应对。

在没有“总协调人”的情况下运作

哈佛商学院管理实践教授约瑟夫·富勒表示，在管理结构扁平的公司，首席执行官往往比在传统层级制度中拥有更大的影响力。

黄仁勋在2025年3月与Mistral联合创始人兼首席执行官阿瑟·门施的一次对话中表示，英伟达的结构“旨在很好地适应一个变化的世界，无论是我们造成的变化还是影响我们的变化。”

富勒表示，由于他直接管理公司的高管，黄仁勋在英伟达拥有“巨大的权力”。他继续说：“他是总协调人。他是协调人。他在解决争端。他在分配资源。”

富勒表示，现在，公司已失去了其最高决策者。

波兹纳表示，没有黄仁勋，“很可能没有人能够在那些具有不同专业知识和领域的人之间进行协调”，这可能导致技术工作放缓。

卡内基梅隆大学组织行为与公共政策教授丹妮丝·卢梭表示，英伟达的扁平结构有一些优势。她说，较少的管理层可以加强公司各领域的“地方领导者”，这有助于英伟达度过领导层过渡期。

但波兹纳表示，“没有其他人拥有黄仁勋那样的全局视野”，这使在公司内部找到永久继任者尤其困难。此外，鉴于他有数十名直接下属，她表示，黄仁勋不太可能抽出时间培养其中一名下属在未来接替他。

波兹纳预测，英伟达下一任领导者将引导公司走向更传统的管理结构。“我明白，很多人，尤其是在硅谷，对僵化的层级制度以及我们期望从老牌机构中看到的那种结构持反感态度，”她说。“但它能够发挥作用是有原因的。”

波兹纳表示，最终，英伟达当前的体系“不是一种可长期维系的组织结构”。